Underlag och riskidentifiering

ERM utgör en integrerad del i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning oavsett vilken typ av risk som avses. Som en del av den årliga processen för affärsplanering förbereder varje nivå inom organisationen en ERM-affärsplan.

ERM-affärsplanen omfattar riskbedömning, kontroller, riskhanteringsaktiviteter och åtgärdsplaner. Den används vid bedömning av huvudfokus och prioriteringar i hanteringen av verksamhetsrelaterade risker på lands-, divisions- och koncernnivå inför året som kommer. Securitas riskbedömningsverktyg för ERM-affärsplanen används för att underlätta riskbedömningsprocessen, samt för åtgärdsplanering, beroende på risknivå och de kontroller som har införts.

Fastställande av de prioriterade riskerna

Den årliga processen för riskanalys samordnas av koncernens riskorganisation som även ansvarar för att underhålla registret över risker. Riskregistret innehåller cirka 50 risker och uppdateras årligen, främst baserat på ländernas ERM-affärsplaner, men också andra källor och underlag så som resultat från revisioner och självutvärderingar samt synpunkter från ledningen. Av de 50 riskerna väljs sedan cirka 15 som topp-risker som kommer att följas upp. Av dessa anses sju  risker för närvarande  vara prioriterade risker för koncernen och de prioriteras inför året som kommer . För exempel på dessa risker och hanteringen av dem, klicka här. Den slutliga beslutet om de prioriterade riskerna fattas årligen av koncernledningen och läggs fram för Revisionsutskottet.

Sju prioriterade risker 2015

  • Kontraktsrisk
  • Förvärvsrisk
  • Risker vid utförande av uppdrag
  • Efterlevnadsrisk (regelverk och övrigt)
  • Risk för IT-avbrott
  • Prisrisk
  • Efterlevnadsrisk med avseende på Securitas Riktlinjer för Värderingar och Etik

För exempel på aktiviteter under 2015 hänvisas till sidan 40 av årsredovisning 2015.

Kontakta oss för mer information
*
*
*
*

* Obligatoriskt fält