När 2025 går mot slut och vi tar våra första steg in i 2026 är det det perfekta tillfället att stanna upp och reflektera över det gångna året. Vad lärde vi oss? Och hur kan vi, särskilt inom ramverket för riskintelligens, använda de insikter vi fått genom att arbeta nära våra partners och kunder för att ge dem de intelligensdrivna lösningar de behöver för att växa? Låt oss titta närmare på dessa viktiga lärdomar och bästa praxis.
Säkerhet fortsätter att utvecklas till en nyckelroll strategiskt
I åratal har säkerhetsledare efterfrågat en plats vid beslutsfattarbordet. Inför de komplexa hot och risker som följer med en sammankopplad värld börjar företagsledare alltmer förstå att säkerhet är mer än 'vakter vid grindar och kameror i hörn'.
År 2026 kommer vi att fortsätta se säkerhet integrerad i hela organisationen – både vertikalt och horisontellt. Säkerhet måste anpassa sig till affärsverksamheten. Detta innebär att koppla ett alltmer volatilt, osäkert, komplext och tvetydigt (VUCA) hotlandskap till de praktiska behov som är unika för varje organisation, såsom tillgångsskydd, evenemangssäkerhet, riskhantering i leveranskedjan och krishantering.
Nästa generation hot kräver nästa generations säkerhet
Säkerhetsfunktioner utvecklas bortom 'traditionella' hot som brott eller terrorism och inkluderar protester, miljöhändelser, exekutivt skydd, informationsstörningar och till och med hälsokriser. Utmaningen ligger i att proaktivt ta initiativ och äga dessa 'nästa generations' hot.
Organisationer som leder inom detta område har en helhetssyn på säkerhetsrisker i hela organisationen. Nyckeln till framgång är att bryta ner silos mellan funktioner och inkludera underrättelsedrivna strategier för att minska hot innan de blir risker.
Situationsförståelse är avgörande
Att ständigt reagera på geopolitik, oroligheter, brott, terrorism och cyberhot kan leda till ett krisdrivet hotlandskap. Situationsmedvetenhet är viktigt, men det räcker inte. Det är viktigare att etablera situationsuppfattning . Detta går bortom 'vad händer' och ger det viktiga 'och vad då?'
I praktiken omvandlar detta 'rådata' kring en lokal eller global händelse till färdig underrättelse som ger en realtidsbedömning av effekten, en prognos om vad som kan hända härnäst och en rådgivning om effektiva åtgärder för att hantera en risk eller förverkliga en möjlighet.
Att täppa till luckorna som avslöjades 2025
En av de största sårbarheterna vi såg 2025 var organisationer som behandlar säkerhet som en statisk, daglig verksamhet med en 'röd-knapp'-respons. Detta reaktiva tankesätt är inte rustad för att framgångsrikt navigera de risker vi står inför i ett VUCA-hotlandskap.
Andra vanliga misstag och blinda fläckar inkluderar:
- Att behandla varje incident som 'oförutsägbar'. De flesta säkerhetshändelser, inklusive protestaktioner eller arbetsplatsvåld, har identifierbara tecken som missats.
- Missanpassning mellan upplevda och faktiska hot. Många organisationer prioriterade cyberhot på bekostnad av andra hot, såsom geopolitik, aktivism och bojkott, insiderhot eller störningar i leveranskedjan. Cyberhot är ett mycket verkligt och närvarande hot, men varje hot bör bedömas utifrån risken det utgör och praktiska lösningar för att hantera det.
- "Data men inga beslut." Organisationer samlar in enorma mängder data från ett ökande antal källor dygnet runt, 365 dagar om året. Många team är överväldigade av volymen, vilket leder till en klyfta mellan insikter och åtgärder som vidtas.
Proaktiv säkerhet i praktiken
Genom att anta en proaktiv, underrättelsebaserad säkerhetsstrategi kan blinda fläckar och vanliga misstag undvikas. Här är några exempel från 2025:
- Riskintelligens för en global teknikkund: Vi hjälpte en global teknikorganisation att gå från att hantera sabotagerisker när de uppstod till att identifiera potentiella indikatorer och varningar som hjälpte dem att fatta smartare beslut, fortsätta sin verksamhet och undvika kostsamma störningar.
- Aktivistvarning för teknikkund : Vi identifierade onlinemobilisering 72 timmar före en direktåtgärdsincident. Den tidiga varningen gjorde det möjligt för kunden att justera säkerhetsläget och samordna med affärsintressenter för att undvika uppskattningsvis 250–300 000 dollar i operativa störningar, rykteskador och akuta utryckningar från entreprenörer .
- Upptäckt av insiderhot för en kritisk nationell infrastrukturklient: Vi identifierade flera insiderhot som planerar att störa viktiga operativa platser, utöver att sabotera händelser och rikta in sig på exekutiva invånare med brott. Underrättelserna hjälpte vår kund att mildra hot mot sina anställda och skydda sitt varumärke och rykte.
Går in i 2026 med självförtroende
År 2025 såg vi att resiliens är viktigare än förebyggande ensamt, bättre intelligens driver smartare beslut, och att integrera säkerhetsstrategier bortom silo-tankesätt leder till en helhetsplan för säkerhet.
Ledare vill i allt högre grad ha en integrerad operativ bild som inkluderar hot, tillgångar, sårbarheter och risker, tillsammans med handlingsbara åtgärder de kan vidta för att minska hot och navigera det som väntar . Vi går in i 2026 med ett åtagande att stå vid våra klienters sida med enkel, handlingsbar intelligens så att de kan fatta smartare beslut och fortsätta växa sin verksamhet.
För en djupare inblick i de framväxande hoten och riskerna vid horisonten 2026, besök vår webbplats för att begära vår årliga underrättelseuppskattning för 2026 . Denna exklusiva rapport avslöjar de största säkerhetsutmaningarna som förväntas komma under det kommande året och visar hur du skyddar det som är viktigast i en VUCA-värld.
